如何分析建筑業(yè)農(nóng)民工與建筑企業(yè)管理技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的發(fā)展
更新日期：2018-07-25 18:05:53
如何分析建筑業(yè)農(nóng)民工與建筑企業(yè)管理技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀？
建筑業(yè)的“門檻”相對(duì)較低，比勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)更為嚴(yán)峻，第一線經(jīng)營者主要是由大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移而來。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2009年建筑企業(yè)從業(yè)人員3672.56萬人，2010年建筑業(yè)從業(yè)人員4000多萬人，其中農(nóng)民占80%。建設(shè)已成為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)、增加農(nóng)民收入的極其重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)建設(shè)中農(nóng)民工的主要來源是：
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)企業(yè)職工。勞務(wù)企業(yè)經(jīng)過工商登記，向國家交納稅費(fèi)，管理相對(duì) 比較正規(guī)，勞務(wù)企業(yè)的農(nóng)民工是與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，相對(duì)固定的人員。
2.成建制包工隊(duì)農(nóng)民工。成建制包工隊(duì)農(nóng)民工通常由私人（包工隊(duì)長）按總 承包企業(yè)分包工程的施工工期和工種要求，臨時(shí)招收人員組織為施工作業(yè)隊(duì)或作業(yè) 班組，實(shí)行私人承包管理而不屬于企業(yè)。人員流動(dòng)性大，管理不規(guī)范。
3.零散工。是企業(yè)從社會(huì)上直接招收的到工地務(wù)工的個(gè)人或少數(shù)人。來源復(fù) 雜、人數(shù)較少。
(二）管理人員和技術(shù)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
建筑業(yè)實(shí)行“兩層分離”體制后，總承包企業(yè)向智力密集型和管理密集型發(fā) 展，企業(yè)管理人員在國有建筑業(yè)企業(yè)所占比重為：工程技術(shù)人員30%左右，管理人 員40%左右。國有建筑企業(yè)管理和技術(shù)崗位的人才學(xué)歷層次和職稱層次均較高，能 夠達(dá)到國家相關(guān)職稱、建筑業(yè)資質(zhì)和專業(yè)人員資質(zhì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)持證上崗。集體建 筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)工程技術(shù)及管理人員所占員工比重為10%左右，人才學(xué)歷層次和 職稱層次均較低。
